Eén goed 11-tal of 11 goede 1-tallen

Functiedifferentiatie brengt specialisten in hun kracht wat resulteert in betere matches, kortere doorlooptijden en kostenbesparing door lean recruitment proces.

“Wat heb je nou liever? Eén goed 11-tal of 11 goede 1-tallen?” zou Johan zeggen.

Wie doelloos vist weet niet wat ie mist

Elk weekend wandel ik met mijn kinderen naar de Scheveningse haven. Haring en kibbeling eten. Een uitje waar we elke maandag alweer naar uitkijken! Jarenlang denk ik dat ik goed doe. Voor onze gezondheid door de omega-3 vetten en loyale klandizie aan de lokale vishandel. Tot ik met een plotse plons in ijskoud water terecht kwam..

Wat zegt een CV nou eigenlijk?

Alleen goede CV schrijvers worden uitgenodigd. Als ze zichzelf dan ook goed presenteren, bemachtigen ze de baan. Zijn schrijven en presenteren de belangrijkste criteria voor elke job? Vaker niet dan wel.

Silo’s doorbreken met cross-functionele recruitment teams

Onze manier van werken verandert ingrijpend. De impact van globalisering en digitalisering is enorm. Daarnaast brengt Covid-19 het geheel nog verder in een stroomversnelling. Je ziet dat de snelle ontwikkelingen gerespecteerde Fortune 500- bedrijven onder druk zet. Nog geen 50 jaar geleden lag de gemiddelde levensduur van een bedrijf op circa 75 jaar. Nu wordt amper de vijftien jaar gehaald. Voorheen gold de omvang van een bedrijf als voordeel, nu wordt dat meer als belemmering gezien.

Ze luisteren niet

Efficiency is doorgeslagen bij de overheid, we willen de menselijke maat terugbrengen. Men roept: “ze luisteren niet” Maar hoe dan wel? Hoe betrek je burgers en bedrijven bij het spel? Wat speelt er dat opgelost moet worden? Is beleid wel uitvoerbaar?

Help! Mijn zoon gooit met bakstenen

Niet letterlijk, gelukkig! Maar sinds een paar weken is hij wel ‘een rebel’, ‘een crimineel’. Tenminste volgens de politiek. Want hij luistert niet meer, slaat zijn ouders en gooit spullen door het huis. Waarom hij dat doet? Tja, eigenlijk is de vraag: waarom niet? Je bent 6 jaar en mag opeens niet meer naar school. En de uitleg – de reden waarom – is niet te begrijpen. Althans niet voor hem.

Ministers, bedankt voor de inzet en wijze lessen waar we wat mee kunnen

Vanaf de kade lijkt het op een mammoettanker die de kont niet kan keren. En dat terwijl de ijsberg plotseling opduikt. De stuurman is geconditioneerd door de omgeving waar hij jarenlang is opgeleid en heeft gefunctioneerd. Daarbij komt dat hij nu sterk afhankelijk is van de organisatievorm en bijbehorende cultuur waar blindelings wordt vertrouwd op resultaten uit het verleden.

Nieuw onderzoek naar toekomstige banen

  Examples of stable, new and redundant roles, all industries     Comparing skills demand, 2018 vs. 2022, top ten     Ratio of human-machine working hours, 2018 vs. 2022 (projected)     Projected (2022) effects on the workforce of current growth strategy, by proportion of companies     Global Health & Healthcare 1   […]