Verbeter in 2 weken je positie op de arbeidsmarkt
2 weken doelgericht werken aan:
- Medewerkers behouden
- Nieuwe medewerkers aantrekken
- Strategie voor de toekomst
- Betere positie op de arbeidsmarkt
Onze designmethode is ideaal om doelgericht te werken. Iedereen is aan boord om verschillende disciplines met elkaar te laten samenwerken in een korte overzichtelijke periode.
Snel en effectief ontwikkelen en valideren, met de mindset vanuit Design Thinking, om de behoeften van jouw medewerker (als klant) en latent werkzoekenden centraal te stellen.
We houden de vaart er in doordat het team een aantal dagen tot een werkweek intensief aan deze specifieke uitdagingen werkt.
We testen binnen 4 dagen de ontwikkelde ideeën met echte gebruikers. Voordat er kostbaar ontwikkelwerk in een project zit, weet je dus of het product aanslaat bij de doelgroep. En dat geeft een goed gevoel.
Wat willen de medewerkers die bij je werken bereiken in het leven?
Welke problemen ondervinden ze daarbij?
Promotionele activiteiten zoals website, advertenties, nieuwe vacature teksten. Zelf maken en verspreiden van 0.1 versie.
Maken van nieuwe arbeidscontracten die direct aansluiten op de arbeidsmarkt en verder uitwerken van het businessmodel zodat deze in lijn blijft met de arbeidsmarkt.
We hebben de afgelopen 10 jaar gezien hoe bedrijven veranderde van opgesloten ontwikkelaars, die na lang werken naar buiten kwamen met hun product tot continu samen met de klant doorontwikkelende ondernemingen van diensten en producten. Het buzz woord “agile” is nog niet gevallen, maar bij dezen.
De kennis die in deze periode is opgedaan is verwerkt in een andere benadering van de arbeidsmarkt. Werving & selectie, HR is veranderd van het vinden van de juiste grondstof tot het aangaan van relaties met gelijkgestemden. Dit wil niet zeggen dat we een eenheidsworst maken. We zijn op zoek naar mensen met dezelfde drive, purpose, doelen in het leven. Maar hoe doe je dat?
Met het :
Employee Centric Businessmodel (ECBmodel)
Op dezelfde manier waarop het Business model canvas van Alexander Osterwalder helder weergeeft hoe een onderneming in elkaar zit en welke waarde de onderneming levert aan de klanten. Het ECBmodel geeft dit weer ten aanzien van de medewerkers en latent werkzoekenden.
In het kort wil dit zeggen dat ondernemingen niet alleen producten en diensten verkopen aan klanten, maar ook banen aan medewerkers. Wat, banen verkopen? Is de medewerker dan een klant? Hoe zit dat? Waarom?
De verwarring snappen we. Daar hadden we in het begin ook last van. Zodra we iemand een klant noemen dan gaan we ervan uit dat we een dienst of product verkopen in een markt van consumenten en ondernemingen.
Daarom is het heel belangrijk dat we eerst wat dieper ingaan op: wat is een klant? Volgens Alexander Osterwalder is een klant iemand die waarde ondervindt van een dienst of product dat je levert. Mocht je hier meer over willen weten dan is dit filmpje heel verhelderend.
Een specifieke klant is voor ons niet zo belangrijk. Het gaat om klantsegmenten. Dat is een verzameling van klanten die met dezelfde problemen kampen en waarvoor de onderneming een oplossing kan bieden. Die oplossing noemen we de waarde propositie.
Wij duiken hier dieper op in; de medewerker als klant. Ook hier is een specifieke medewerker niet het belangrijkste, maar de segmenten die we onderscheiden. We kijken dus niet naar geslacht, leeftijd of skills, maar naar de drijfveren die medewerkers hebben en welke clustering we kunnen maken.
Als je het gevoel hebt dat recruitment anders moet?
Recruitment is aan het veranderen van skills naar purpose driven. Het gaat om de mens: van #humanresoures naar #humanrelations.
"*" geeft vereiste velden aan
Login op
Het ArbeidsMarketingbureau
